Разогнавшийся тяжелый маятник способен разрушить много чего, что окажется на его пути. Разогнавшийся процесс централизации (или децентрализации) способен произвести тяжелые разрушения в компании. Ибо сопровождается борьбой за власть. У кого-то власть отнимают, кто-то пытается эту власть захватить. Конфликты неизбежны, и их жертвой может стать эффективность бизнеса компании. Увы, видел не раз своими глазами.
Но если процесса смены центров власти в компании нельзя избежать, то хотелось бы сделать его более управляемым со стороны руководства компании. Проблема в том, что «обычные» дивизионные структуры таких инструментов руководителю не дают. Руководителю приходится действовать не впрямую, а опосредовано, через изменения в корпоративной культуре. Дело сложное, долгое и слабо предсказуемое.
А вот матричные структуры – дают. В матричных структурах можно (и нужно) создавать инструменты перераспределения власти «в динамическом режиме». И тогда процессы централизации – децентрализации становятся обыденными и управляемыми. Повернул руководитель руль вправо – пошла централизация, влево – децентрализация. Не без конфликтов, но с предсказуемым результатом.
Как создавать в матричных структурах инструменты управления процессами централизации — децентрализации будем обсуждать на вечернем классе Vera Via 27 сентября 2017 г.
Дмитрий Привольнев
Опубликовано 21 сентября 2017 г. на Vera Via
Комментарии
Отправить комментарий